我从单位副职岗位退休三年了，基本没回过单位，三年时间不长，但这世界变化太快，即使回单位也变得物是人非，不想自讨没趣。

何况我是从资深副职岗位上退休的，早在退休前就已经受到了怠慢和冷漠。道理很简单，我担任副职十几年，一直没有转正，别人看我没有发展潜力，自然把精力转向“潜力股”，抛弃我这种即将被淘汰的“垃圾股”。

其实，我长期担任副职，不是我无能，而是我在为单位做贡献，只是其他人不清楚内情罢了。多年前，由于我工作能力强、业绩优、闯劲足，被提拔为班子副职，后来有机会提升为正职，上级做我的思想工作，说我太年轻还有机会，把这次机会让给其他单位的老副职。

等到那位老同志退休之后，我也锻炼得更加成熟全面，论资历、论能力、论水平，都应该由我顺位接替正职岗位。那年上级强力推进“学历化”，非要配置一名高学历的正职，就做我的思想工作，我只能服从了大局。

前几年，我又熬走了这位高学历的正职，单位所有人都坚信我这次可以顺利转正了，万万没想到，上级又要强推“年轻化”，说我的年龄大了，非要从总部空降一位年轻少壮派任正职。经过十几年的折腾，我终于变成了“千年老副”。

这位少壮派正职没有基层工作经历，工作不接地气，尽搞一些假大空、高大上的“面子活”。我劝他几次，年轻干部要沉下心、扑下身，脚踏实地、步步为营，真正为基层办一些实事。我本是好心好意，却得罪了少壮派，他利用调整分工的机会，实际上把我给边缘化了。

我被边缘化了，很多人马上变成了“势利眼”。尤其是少壮派带来的那个办公室副主任小周，简直就是一副“二当家”的面孔，把办公室主任都架空了，眼里只有正职领导，其他人都不放在眼里，何况是我这种被边缘化、没前途、等退休的老副职呢！

我退休前两年就被“晾”起来了，很多人都躲着我走路，退休时我很识趣，办完退休手续，默默退群，悄悄告辞，冷冷清清离开单位，这种不近人情的做法，其实让很多老同事唏嘘不已。不过，这既是领导的冷漠，也是我自己的选择。

退休两年，少壮派从未慰问过退休老同志，因为他的眼里只有上级领导，哪有功夫理会我们这群没有利用价值的老家伙呢！

前不久的重阳节，上级总部领导林主任给我打电话，说要来看看我。林主任是我当年在基层工作时带过的小徒弟，后来调入外省工作，兜兜转转，居然多年以后调任集团总部的领导。

林主任在其他单位当领导期间，非常重视传统文化的传承，每年重阳节和春节都要组织慰问老同志。调任这家单位后，他把这个优良传统重新恢复并发扬光大，广泛开展走访慰问活动，他带头慰问退休人员，首先想到的就是我这位多年前的老师傅。

林主任跟我打电话，聊到动情处，提到想看看当年我们的合影。为了满足林主任这个心愿，我找老朋友从档案馆里找到了一些二十多年前的老照片，但拿出去就必须办理借阅手续，需要我本人亲自去档案馆里办理。

我问单位办公室要车去档案馆，把那些陈旧笨重的老照片拉回来。大家不要指责，单位有一项规定，退休老干部是可以问原单位要车的，所以，我向办公室主任（小周副主任早已升任主任）要车用半天，没想到这位周主任的口大气粗、盛气凌人的毛病一点儿没改，一口回绝：你没这个资格。

我退休后从不要车，这是第一次要车，就碰了硬钉子，只好让孩子开车带我拿老照片。第二天是重阳节，我在家里等林主任来看我。没想到先进门的是少壮派和周主任，我当场愣住了。他们听说林主任要来看我，抢先来慰问我。

他们刚摆好慰问的姿势，林主任就进屋了，少壮派立即冲上去跟林主任握手，林主任客套了一下就把晾到了一边，看都不看他一眼。看着少壮派谄媚的样子，我的心里泛起一阵阵的恶心。看见林主任不理他，我心里也明白了一切。

林主任想在我家吃顿便饭，少壮派也想坐下，林主任对他说：你没这个资格。少壮派只能灰溜溜走了。林主任说：群众对他们的意见很大，上面已经决定要将他们拿下。不尊重老同志的人，群众也不尊重他们。群众不尊重的人，上面也不给他们留面子。

PS：职场如江湖，人心水太深。人心都是肉长的。当官不为民谋福利，不如回家卖红薯。媚上欺下、见风使舵、阳奉阴违的人，终将被大家唾弃。您说对不对呢？（图文无关，弘扬优良传统）

PS：本文2023-11-10 19:29·原创首发于今日头条，三天保护期过后，略有修改再发公众号，特此说明。